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中国北京国际绿色建筑及节能展会介绍
一把金钥匙 打开新天地——住宅集团深入调整结构促进产业升级推动住宅产业化调查
三年总量翻两番,效益增八倍;两年新型建材砂加气混凝土一炮打响、领军全国;今年前5个月营业收入同比增长103%,综合经济指标在全市同行业名列前茅--这一连串牛气冲天的数据,在金融危机来袭、房地产业受到冲击的形势之下,似乎令人难以想象,然而,当记者完成采访之后,深深感到支撑这些数字的,是科学发展的思路,是真枪实弹的调整,是洞悉市场的能力.正如集团党委书记、董事长马骏所说,是"调整"这把金钥匙,打开了新型建材制造业、房地产开发业、建筑施工业、与住宅产业相关的服务业"四扇门",开创了集团发展的新天地.?
调整产业结构,主业一变四
2006年以前,住宅集团的主营业务只有单一的房地产开发,且规模不大.由于产业过分单一,风险大,竞争力差,难以应对市场经济的风云变幻,发展前景堪忧.怎么办?经过一系列市场调研,专家论证,集团领导班子确定了在进行房地产开发的同时,大力发展新型建材、建筑施工和与住宅相关的服务业,以四大产业板块的齐驱并进构建多元经济格局.通过调整结构,集团主营业务由一变四,集合了房地产业诸多生产要素又互为依托的产业集群很快形成.
到今年上半年,原先是零的新型建材产业异军突起,成为集团发展新的经济增长点,也是住宅产业化新技术推广、应用、集成的龙头板块.集团的新型建材基地以生产规模第一、工艺装备精良、研发实力雄厚、发展速度迅猛,令全国同行业为之瞩目,目前产品供不应求,市场前景极其广阔.
房地产开发板块,呈现持续增长之势,2008年,集团的房地产开发总规模达到了300多万平方米,项目覆盖七省市,开发总规模上升到本市国有房地产企业的第一位.今年前5个月,住宅集团以质量和成本优势销售各类房屋19万平方米,回款12亿元,在全市同类企业中销量第一.
建筑施工板块,在立足本集团提供的房地产开发项目的同时,积极向外扩张,先后承揽了津湾广场、天津机场、天津站交通枢纽、空客A320等重点建设项目的施工任务,同时,抓住本市提升服务业和环境综合整治的机遇,承揽了利顺德、水晶宫、威斯汀3个五星级酒店的提升改造任务,以及一批大型公建的装修装饰工程.如今,施工公司的施工规模比3年前翻了三番.
与住宅相关的现代服务业板块,做大规模,做强品牌,集团将原来的3个物业公司整合成一个,注入经营性资产,用经营养服务,从酒店、公建到普通住宅,从常规作业到管家式服务,应有尽有,华厦物业公司重组半年即由亏损转为盈利,成为新的增长点.与此同时,甲级设计院、住宅科研所、建科节能公司、电梯、广告以及博成销售公司、二手房交易中心等相关服务企业形成产业链的有效链接,效率提高,效益提升.目前,服务业板块已占集团经济总量的15%.随着四大产业板块全面开花,集团加快了向现代服务业的延伸,规划筹建中的住宅产业化物流产业园已初具雏型,蓄势待发.
调整产业方向,节能加环保
传统的房地产业是粗放的、高耗能的、对环境有影响的产业,如果不尽快调整,在国家日益重视节能环保的大趋势下,必然越做越萎缩,最后走进死胡同.调整往哪儿调?往科学发展观和国家的产业政策上调!2006年建设部提出了住宅项目三步节能65%的目标要求,并把天津等少数几个城市列为试点城市.集团领导敏锐地意识到,机会来了.提高住宅节能指标的关键部位是建筑外墙体,这在业界已经形成共识.通过调查分析比较,住宅集团看准了砂加气混凝土砌块这个外墙保温材料.此产品不仅能使外墙保温三步节能一步到位,而且有利于缩短工期,整体降低建筑工程造价.
正当一些企业为产品前期投入偏高犹豫不决的时候,住宅集团果断出手,抢先一步,迅速从德国引进世界先进的砂加气生产线,仅用短短8个月的时间即在武清区建起全国规模最大的新型建材生产基地,年产砂加气混凝土70万立方米.2007年底,生产线投产,正值全市住宅项目全面推广三步节能工程,产品马上出现供不应求的局面.据测算,仅天津市三步节能外墙保温建材产品年需求量就高达700万立方米,住宅集团当时的产能只能满足市场需求的10分之一,因而,该生产线一投产即吸引了全国同行的眼球.一些行业巨头纷纷前来商谈合作、参股.随后,住宅集团又在滨海新区的临港工业区建立了第二个新型建材生产基地,利用渤化电厂废料粉煤灰为原料,生产粉煤灰加气混凝土外墙材料,年产120万立方米,是目前国内规模最大,自动化程度最高、技术应用和配套最为完善的新型建材航母型企业,所产砂加气混凝土制品精度高,达到国家优等品的标准,完全满足墙体砌筑干法施工的要求,是建筑节能达到65%标准的单一墙体材料.这个变废为宝、循环经济、节能环保的项目,不仅为住宅集团的长远发展开辟了广阔的前景,而且为资源的综合利用提供了最具操作价值的样本.今年前5个月,住宅集团的新型建材销售在房地产业并不景气的形势下逆风飞扬,已签合同额超过去年全年销量的20%.?
调整产业模式,拉长价值链
在调整产业结构产业方向的同时,住宅集团对各产业板块中传统的产业模式进行了调整改造,不断拉长产业链,培育产业群,创造附加值.集团以四大板块为依托,着力构建首尾相接相互促进的以节能、环保、资源综合利用的新技术、新材料、新体系为核心;以工业化的规模、专业化的生产施工、系列化的产品为基础;以自主技术开发建设为主体的住宅产业化新模式,将粗放的劳动密集型的传统住宅产业转变为集约的技术密集型产业.
新型墙体节能材料催生了天筑建材公司,围绕新型外墙保温材料又衍生出为加气混凝土制品专用的粘胶剂、抗裂砂浆、粉刷石膏等下游配套产业.脱硫石膏综合加工生产厂是天津市第一家利用电厂烟气脱硫所产生的工业废弃物--脱硫石膏进行深加工的生产企业,年产各类粉体建材35万吨,产品附加值很高.为进一步拉长产业化链条,天筑公司还研发制造各类高档节能门窗、木构制品、复合式节能玻璃幕墙、整体橱柜等住宅部品部件.并且通过不断扩张整合,拥有环保水泥、各类新型建材添加剂、外墙涂料、普通砌块等建材企业.新型墙体节能材料还带动了上游产业的发展,公司先后在河北省易县、秦皇岛等地区投资建设了优质硅砂、优质石灰等原材料加工生产基地.这样,从原材料生产,到建筑施工,从房屋销售,到物业服务,从设计研发,到鉴定检测,在集团内部已经形成一条完整的住宅产业链.这不仅大大降低了整个集团的经营成本,也提高了企业的市场竞争力和抗风险能力.仅铝合金门窗一项,每平方米就可节省近两百元.
产业结构调整,促进了产业升级.不仅迫使企业提升科技创新能力,研发新的住宅建筑结构体系和新材料新工艺,带动相关部品制造业的标准化、系列化生产,提高科技进步对住宅产业的贡献率,而且迫使企业建立高水平的研发机构,高素质的施工队伍.在住宅集团,有在全国叫得响的新型建材研发中心和建筑节能检测中心,有各相关专业博士、硕士、学士和知名专家组成的200多人的科研团队,更有一支掌握新的施工技术和方法冲得上过得硬的施工队伍,这一切形成了企业的核心竞争力.
调整产权和组织架构,效益最大化
现代企业,要想真正做大做强,必须走进资本市场.因此,在不断调整优化产业结构的过程中,住宅集团也在着力进行产权结构调整和产权制度改革,积极拓宽融资渠道,培育上市源,建立现代企业制度.极具成长性的天筑建材公司,在集团控股的前提下,引进渤海化工、北京京滨投资公司等外部资本,做成了股份制企业,目前天筑公司作为集团培育的上市源,正在进行上市准备.其优良的业绩和市场前景,为公司上市创造了十分有利的条件.集团所属华厦房地产公司,也积极引进战略投资者,进行股份制改造,使之成为集团控股的股份制企业.此外,热力公司也调整了股权结构;东丽月季园亦通过引入外来资本,从事商业地产和酒店服务业的经营.
在进行产权结构调整的同时,住宅集团对企业的组织架构也进行了调整.遵循有进有退的原则,集团对一些无创利能力、无发展前景的小企业,进行了兼并重组,共裁撤掉6家小企业.原来的3个房屋销售公司被整合成一个,统一管理,不打内战,减少了消耗,销售业绩连续三年行业领先.物业公司经三合一重组,扭亏为盈.二手房交易中心,整合之后服务升级,开业头一天,即有两万条信息涌入,业绩不断提升.