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中国北京国际绿色建筑及节能展会介绍
大话地产：“中国明日之家2013”加快推进住宅产业现代化
住宅产业的发展经过了十几年的历程，取得了很大的进步。要进一步推进住宅产业化，中央、地方政府以及企业应该怎么走？向哪个方向发展？需要出台哪些意见？“中国明日之家”样板房怎样规划设计、怎样建造、包含了哪些新产品？本期大话地产为您揭晓答案。
会议时间：2013年8月20日15：00
会议地点：搜房网
参会嘉宾：
住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任 文林峰
沈阳市现代建筑产业化管理办公室副主任 张岩
深圳市人居环境委员会人居建设发展处副处长 岑岩
山东万斯达集团有限公司董事长 张波
苏州科逸住宅设备有限公司总裁助理、苏州优住集成家居有限公司总经理 曹袆杰
我们今天以这三个主题进行交流探讨。我们现在进入到第一个主题，先请沈阳市现代建筑产业化管理办公室副主任张岩主任谈一谈。沈阳市是我们全国住宅产业化方面推进力度最大的城市，经验也很多，取得的成就也是非常的巨大，全国两三百个城市纷纷地向沈阳市学习取经，他们这几年接待来访、交流的政府部门和企业也是络绎不绝，他们在各个方面，包括政府强有力的领导重视、机构的建设、经济政策的出台、相关的技术规范方面、示范工程的领导、龙头企业的代表等等方方面面都有很好的经验，先请张主任介绍沈阳的经验。
【张岩】：很高兴参加这个节目，沈阳市应该说从2009年开始就提出了推进现代建筑产业的概念，2010年底，提出了创建现代建筑产业化试点城市工作。沈阳市提出的这个现代建筑产业化的概念，是从产业升级转型角度出发，沈阳是以工业、装备制造业为优势的城市，老工业基地的转型，往哪里转型？我们市委提出了推动工业化向建筑领域，就是向建筑产业化的方向推进，应该说从中国的建筑业发展层面，建筑领域的工业化水平是落后其他产业，跟其他领域工业化比较，建筑这个领域是非常落后的，而且发展的潜力更大。沈阳提出发展现代建筑产业这个工作目标之后，沈阳市政府首先成立领导小组和管理机构，成立了沈阳市现代建筑产业化办公室，更利于产业化发展。
机构成立之后，在这个机构之上，沈阳市还有市委书记牵头，五位副市长作为领导小组成员副组长，这五位领导分别负责示范项目建设、园区建设，还有招商引资，政策制订、技术标准编制等五个工作组。机构和领导设置后，我们沈阳第一步工作就是编制建筑设计标准，尤其是装配式建筑技术标准，刚开始国内这方面标准相对于比较少，沈阳市通过学习日本的技术，包括生产技术，按照他的标准结合我们沈阳包括国内的实际情况，若完全按照日本的技术标准，我们暂时达不到要求。当时结合了国内实际情况按照日本的标准出了装配式建筑框架结构技术标准。之后在此基础上，又陆续出台了一些相关技术标准，例如施工管理、建筑设备安装、全装修，以及连接部位、外墙连接部位和产品的技术标准。有了技术标准，我们推进的工程建设就有了一个依据，如果没有这个标准，做工程每回都需要召开专家论证会，遇到新问题就通过专家论证的方式来解决。第二步工作，就是推工程建设，应该说沈阳市在国内比较早开展装配式工程产业化项目建设，国家提出要建保障房之后，沈阳市决定全部按照产业化装配式建筑方式来做，丽水新城就是沈阳第一个保障性公租房项目，这个项目也是我们学习、了解装配式建筑整个技术体系和管理的很好的试点。还有其他政府投资的一些项目，沈阳市也按照装配式建筑模式进行建设。从商业项目来说，万科春河里项目是第一个工程完全按照装配式建筑方式来做的项目，当时日本建筑和施工方面的专家和技术人员在现场指导，万科的技术人员也都经过日本培训之后来进行现场管理，因此这个项目的建筑设计、施工、管理等环节，完全按照产业化的模式来做的。万科春河里也是万科公司作为全国产业化工程培训的基地。
【文林峰】：商品房吗？
【张岩】：商品住宅。第三项工作就是推动产业园区的建设，沈阳从2009年到2010年这个期间，产业园区推动成效不显著，尤其是引进构件生产企业，因为建筑预制构件有运输半径，有合理的经济的物流半径，因此只能在当地的建筑工程中使用，如果当地没有市场、没有项目的话，引进的企业是很难决定来真正投资建厂的。我们这个工程项目推开之后，这些构件的生产企业也下定决心做这件事情，目前，沈阳的产业园区，尤其铁西产业园一期二期基本布满了。
【文林峰】：一期有多少？
【张岩】：一期20平方公里。还有沈北以亚泰为首的产业园区，浑南以万融公司为首的产业园，都在沈阳的周边地区，就是在二环内外的区域进行产业园区的建设。现在这些园区做得非常好，这些企业都已投入生产。除了这三大方面的工作外，沈阳近几年还对现代建筑产业化方面的政策、项目扶持、服务、监管等方面，以及对整个产业链的上下游的产品也进行了探索研究。从政府政策扶持层面，沈阳刚开始也是学习北京、上海、深圳等城市的做法，但是在实际过程中也遇到了很多的问题，有些学来的东西在实际推广过程中，并没有真正的去落实好，存在着落实不下去的问题。但是通过推动产业化的过程，沈阳也摸索出了一些可行的、可操作的做法，比如，沈阳现在提出二环内强制性的装配式建筑和全装修，万科春河里项目也是按照这个要求来做的。
【文林峰】：全部都要推吗？
【张岩】：这主要是针对二环内、建筑面积5万平米以上的土地开发项目。因为装配式建筑或产业化工程需要有一定的建设规模，同时装配化率要达到20%以上。这个政策，通过我们的实践，觉得这个角度切入更好，政府也明确了态度，这样对开发商、对生产企业、对整个产业发展更有利，也会使企业与政府间的配合更好。因为产业化工作对整个建筑业管理模式也是创新和探索，包括生产企业的构件拆分设计、工程竣工验收、监管模式等都是一个创新和发展。因此，可以说产业化工作对我们现行的建筑业和建筑管理模式，可以说是革命性的改变。沈阳在这些方面，也是在探索，有些探索也都是经过了实践过程中摸索出来的，也经历了一些教训。沈阳市产业化工作的目标，就是要把沈阳的产业化工作的辐射带动作用体现的更为明显，下一步我们将在产业链的上游如装备制造方面、技术推动等方面的力度更大一些。
【文林峰】：我想沈阳的经验概括起来几个方面也是值得我们其他城市学习的，一个是政府的高度重视，刚才张主任介绍了，领导小组，由书记亲自抓，五个分管的副市长组成了强有力的领导小组，能够由市长来牵头，就是很不错的，我们到沈阳开会也是切身感受得到，各个局委办的一把手共同来研究，还有专门的机构来推建筑工业化，我们很多地方的机构在房产处。此外，在相关的技术标准之上是先行，要推进工业化马上研究相关的标准规范，这样在应用的时候指导施工竣工的验收，这方面做得也是比较超前。第三，供需双向的同步推进，需求来引导，政府拿出保障性住房，要求建筑工业化的建筑方式，有这样一个政策，就会吸引相关的建筑企业，到我们的沈阳集中，这样双向拉动会进行招商引资，这也是一个经验。以保障房为载体，政府主导，在沈阳，在我们国家其他城市也是一样，深圳、北京、上海、南京、济南都是这样来做的。最后是今年沈阳出台的政策，刚才张主任介绍了，二环以内，5万平米以上都要做强制性的，这个政策也是非常好的，其他地方政府在出台意见的时候，能够有这样的政策来推动，非常谢谢张主任，也感谢沈阳市这么几年来发展的速度，这几年来有很好的经验做法，也使我们有经验可学，确实做得不错。
深圳市是我们国家第一个住宅产业化试点城市，2006年成为住宅产业试点城市，也是我们试点示范的项目，有住宅产业化的龙头企业，在相关的技术储备，政策研究方面也做了大量的工作，也请深圳市人居环境委员会人居建设发展处岑岩副处长介绍一下深圳的经验，以及下一步深圳推进住宅产业化方面将做哪些方面的工作？
【岑岩】：非常高兴到搜房网参加大话地产这个活动。住宅产业化我们作为市委市政府非常重视这个工作，我们在2002年成立了住宅产业协会，在2003年成立了住宅产业领导小组，主管市长来牵头，14个相关的部委办局来组成这么一个领导机构来推进住宅产业化。这项工作做下来，这么多年以来，我们主要从三个方面进行这项工作，第一个，主要从政策、标准和示范三个层面推进产业工作，政策层面，我们也进行了非常广泛的深度的调研工作，实际上住宅产业化这项工作，按照原来刘部长的话来讲，“四化”，住宅设计标准化、部品构件工厂化、现场施工装配化、土建装修一体化，我们在这个角度进行比较深入的调研，结果我们发现，在深圳有一个特殊的优势，毗邻香港，香港从80年代初开始，特别是保障性住房方面大规模的推行住宅产业化工作。这样的话，有很多比较好的经验，而且生产供应厂家大部分在珠三角，有些在深圳地区，我们推进住宅产业化的过程当中，要充分利用好这个优势，目前来讲，在我们国内，深圳仍然是社会化配套条件较好的城市，这是特有的优势。住宅产业化首先是从政策方面来讲，我们进行了非常广泛和深入的调研工作，做了很多课题。从整个产业的现状，我们国家住宅产业整个发展水平绝大部分属于劳动密集型的行业，技术含量也不是很高，设计也比较随意，造成整个产业链配套环节上不够完善，这个方面我们也提出了不少的政策建议，也进行了很多的尝试，比如说，我们在今年率先把两块土地按照住宅产业化的要求，装修方面的要求，土地出让出来，进行土地拍卖，取得了比较好的效果，今后是一个比较好的发展方向。
【文林峰】：推进了吗？
【岑岩】：后面我们尝试做了一些工作，但是整体感觉，在政府层面上利润不是那么大，政府相关部门认识不是很清晰，政策固化的时候遇到了一定的障碍，我们接下来也提出来进行学习，短期之内把相关的政策配套起来，这是一个方面。第二个方面，我们也努力的推进标准的建设，在住建部的领导下，我们也在认真的研究，住宅产业化基础性的工作，还是跟设计的标准化有关系，这样也讲到了，从我们国家的国情，住宅产业化有非常重要的载体，保障性住房建设，我们从新加坡的经验来看，他们住宅产业化也是从公共房屋做起，这样的话，公共房屋，一个是政府可以操控，完全由政府操控，第二个，量很大，这个非常利于产业化的操作，而且要进行产业化的推进事业，还是要从设计的标准化做起，产业化有很重要的问题，产业化和工业化一定是批量化的，规模化的，如果没有批量化和规模化，成本是很难降下来，等一下曹总会谈到这个问题，我们抓住这个重点，我们学习了香港，深圳市的保障房分为三种档次，每种做出三种户型，这样把户型逐步标准化，标准化以后，我们在这个基础上分解成标准构建，整个构建能够提升系列化和通用化的生产方式，这样能够促进整个社会的变革，这样在这个基础上，有意识培养一些龙头企业集团，除了万科的总部在我们深圳以外，我们还着力培养像中海，还有房地产开发公司，他们主动提出来做住宅产业化，这样培养部分龙头企业从事这项工作。
此外，我们国家的建筑行业实行准入制，刚才张主任讲到了，产业化制度的尝试都需要标准，没有标准，你从设计、施工都不行，在这个方面我们做了大量的工作，我们引进了香港的模式，2010年万科也实施了，广东省也制定了这个体系，使得大家能够有章可循，在这个基础上进行操作。
第三点，我们推进了试点示范工程，实际上这个工作从2006年开始，我们陆陆续续尝试了相关的工作，在保障房小区和安居房小区，把太阳能、热水合用起来，把很多的产业化的人工湿地系统，非常多的系统都应用到实际的住宅小区里面去，通过实践，也锻炼队伍，培养了产业化的人才，通过实践总结出了非常多的经验，大体上我们对住宅产业化和绿色建筑的一些单向技术方面，也有比较丰富的实践经验。在这个基础上，由住建部领导提出来，深圳万科集团牵头搞了保障性住房的示范工作，当时我们在2009年开工，总数20万平方米，当时是国内最大的产业化的装配施工项目，整个项目做下来，效果是非常好的，而且整个施工质量完全可控，在万科内部有200多个在建项目，而且整个项目的工期也比传统的工期节省6个月时间。在这个基础上，万科今年深圳提出来全面推进住宅产业化的工作，他们总共有52万平方米住宅全部采用产业化的技术，这样的话，整个产业链的配套和产业化的局面已经形成了，下一步我们也准备向其他城市进一步学习国内的先进经验，能够进一步加强力度，来更加好的推广产业化工作。
【文林峰】：深圳应该是推进产业化最早的城市，在这个方面做得也是非常超前，又依托于万科总部在深圳市，依托于万科推进产业化的热情和研发，万科研发中心在深圳保障房龙跃居项目做得也是非常好，全国各地到万科的研发中心去学习，下一步也提到了深圳市在推进龙头，设计开始，设计标准化做了大量的工作，拿出资金做专题研究，包括产业化方方面面的内容，设计12个户型，各种平面布局，立面的摆放设计，而且相关的住宅产业化配套政策，这个课题我们也是充满期待，应该说非常有利于下一步进行推进工作。我们今天上午开了住宅产业化的专题研讨会，也提到了住宅产业化的内涵和外延的问题，我们说起来产业化不是单指装配式这么一个点，设计的标准化，建设过程中建筑工业化，还有内装产业化，设计、施工、装修一体化，但是现在更倡导内装这个环节上做好，所有布局都是按这个进行设计，现场的拼装，提高效率，保证质量，北京市也有四套样板房，我们在那儿组织了多次现场交流会，内装的产业化是非常重要的。同时还有太阳能建设一体化的应用，以及各种新材料的应用，凡是有利于推进整体建设，推进质量提高都是我们要做的，把我们住宅产业化的外延强调一下，因为很多地方可能止步不前，没法启动。我们以全装修作为住宅产业化的启动，毛坯房至少产生2吨的垃圾，包括自己选材料的时候，污染的问题更多。我们希望做到设计、施工、竣工一体化，我们现在还要花费很长时间，这也是住宅产业化非常重要的。
接下来我们有请山东万斯达集团董事长张波来介绍一下万斯达在近几年来，推进建筑工业化这方面所做的努力和尝试探索，张总也是我非常尊重的企业家，他们过去做房地产开发，现在又探索了装配式，这是我们未来建筑领域发展的方向，几年来一直潜心研究加大投入，研究相关的技术体系，现在应该说发展状况非常好，不仅是在山东，在新加坡、北京等几个地方都建厂，很多地方的政府领导到万斯达招商引资，希望引到他们那里，推广建筑工业化的发展，借这个机会请张总谈一下万斯达这么多年来所做的一些尝试，现在发展的情况，以及未来的一些想法。
【张波】：大家好，非常感谢文主任对我们工作的认可，也非常高兴参加这期节目，我们这期节目主要是聊住宅产业化的话题。实际上我们今天上午也是讨论了一上午，住宅产业化这个话题，我也算是资深人士，应该讲这几年住宅产业化是越来越热，上午我们讨论了国务院72号文，1999年颁发的，中国住宅产业化从1999年的72号文开始，吹响了产业化的号角，可以说早起的鸟有虫吃，我们山东这只小鸟起的早，吃了更多的虫子。我们龙头企业万科集团从1999年开始就进入了这个行业，万科企业是我非常尊敬的企业，他先知先觉走的比较早，投入相当大，从1999年开始到现在14年，步伐越来越快，力度越来越大，据不完全统计，因为每年的数据都不一样，我常年关注万科，现在科研经费加起来投入接近15个亿了。我去过万科基地，一个基地投4个亿，可以说是挺令人震撼的，万科这个企业非常有追求的，今年万科提出来到2015年全国实现产业化，他开发的项目要全部实现产业化，这个目标是非常宏伟，也是非常不得了的。
今天文主任问我谈什么内容，我想借今天这个机会，把中国的装配式建筑现状做一个介绍，万科做得最早，1999年开始，他那时候起步相当早，现在来说在全国作为开发商来讲，做得项目是最多的。后来地方政府，我们济南市，济南市也有幸，2012年成为全国第三个试点城市，全国就我们三家试点城市。也就是这几年可以说产业化正在发力，住宅产业化的内容和外延非常丰富，也非常广泛，从牵扯到住宅方面所有的新技术，新材料，从设计到施工，到制造的工艺，可以说都属于我们住宅产业化的内容。但是这几年，住宅产业化按我自己的分法，分三大块，住宅结构的产业化，住宅布局的产业化，住宅设备的产业化，住宅结构构成一个住宅或者一个建筑物，分五大部件，这五大部件，基础现在全世界各地都是一样的，也有产业化，但是非常少，也就是把四大样产业化，我们的组织结构就产业化了。主体结构相当于人体骨架或者汽车的架子，你骨架做得好，其他部位好往上安，你人就长的漂亮，现在法医把人的骨头进行安装，我们的骨架长的好，它就好看。我们非常有感触，我的骨架搭不好，就造成了不好装，一个卫生间表现不是一致的，说明我这个房间是对角的，这个对角线如果不一致，肯定是梯形了，我就是人工做出来的，我们两个肯定是不匹配的，给他也造成了很多麻烦，也造成我们住宅千差万别。所以说主体结构的产业化，我认为是非常重要，也是现在推进产业化的内容。这几年每个城市，包括沈阳和深圳都说了，重点都是在主体结构，包括万科也是在谈主体结构，2005年产业化重点也是主体结构，科逸，我们参观他的工厂非常先进，我们的太阳能光伏光热，全球最大的产能在中国，我们都遭到了欧盟的全倾销，我们的技术、我们的产量、我们的质量非常非常好，包括门窗、空调、其他的家装、整体式的装修，现在瓶颈就落实到装配式主体结构产业化，也是设备的产业化搭建了一个平台，它的结构可以说决定了其他的结构，否则不匹配，就要打架。今天重点介绍一下国内中国装配式主体结构产业化一个发展的历程。万科做得早，他这个体系应该说引进了日本的一套体系，当时万科想日本离我们最近的，但是任何的先进的技术，有它的长处，也有它的短处，也带来其他的一些问题，和我们中国的国情以及我们中国的规范进行对接，成本也是非常高的，这是万科遇到的一些困难。这几年万科在其他城市，据我了解，在深圳、上海、北京、沈阳，包括现在正在青岛，马上在济南，万科不仅仅利用日本体系了，各个国家的都要利用，我说你们搭建一个平台，把大家最好的东西集中起来，万科正在注意这件事情。
还有好多其他企业，南京的大地，2000年开始进入这个行业，引进法国的体系，法国体系应该讲在欧洲是非常成熟的，有楼板，平板结合，还有大梁，在欧美占到所有结构主体的三分之一，南京大地这个企业比较早，2000年的时候花了2000多万，这十几年下来之后，在南京推进了100多万平米，推行的力度非常大，南京大地我也去过，这个企业应该讲做得非常好，现在据说是今年和万科合作的一个项目，已经竣工了，效果是非常好的。南京大地的企业也不错。
还有一个企业是远大，远大过去是做空调的，大概五六年前做房地产。做装配式结构的企业各有特色，各有各的长处，当然各有各的短处，我们经常在一起交流，取长补短。包括我这个企业做了十来年了，刚开始入门的时候非常艰难，各种苦衷，苦不堪言，不堪回首，能走到今天，没成为烈士，已经是万幸了。我是民营企业，研发经费得上亿了，一年一两千万往里砸，没有其他的人力支撑就成为烈士了，十几年走下来，现在的形势越来越明朗，包括我们济南，第三个试点城市，尤其最近几年，我们济南开始发力，也意识到和沈阳深圳的差距，我们第三个试点城市，我们市长亲自上我们那儿观看，市长对我的要求非常非常高，我们的会议一星期开一次。我切实感到，在济南的产业化，在国内研发，以及和成都大学的校长，这位院士搞的基础研发，我搞的专利使用权垄断以后，正在做，我们最大的特点一个是切合中国的国情，我们中国规范之下，研发出来的东西，直接可以和这个规范进行对接，还有消化过程。
另一个特点，性价比比较高，非常注意成本的控制，如果用产业化装配式，提高质量，提高速度，节能环保，如何把成本降低，尤其我们用户老百姓所需要的。现在我们这几家企业都在做方案，我们现在在北京顺义，建了一个工厂，可能在北京很快用到我们的产品，包括在新加坡，现在合资工厂正在建设，上个月我们市长亲自去新加坡参观了这个项目。济南是第三个试点城市，现在处于大规模启动的前夜，我一个企业到明年至少有50万平米，十年没下雨，明年一下雨，有可能造成涝灾，我现在的压力也非常大，天上的馒头掉下来，我们正在紧锣密鼓做两个工厂，现在已经有两个工厂了，将来在济南有四个工厂，包括在山东省内组织了15个地市的大型企业有志搞产业化的企业，开了一个会议，反映非常强烈，跟我对接，当场有三家跟我们进行联合，现在已经敲定了聊城，我说的这三家都有地，正在盖厂房，就是缺少结构体系，我相信山东，尤其济南产业化非常的乐观，通过抓手主体结构，很快就把其他的部品，建筑设备产业化已经做得非常好，我们主体结构产业化对其他的产业化也是极大的提高和促进，我相信用不了三年，最起码从成本上，我们把成本降下来，在主体结构方面打败传统一统天下的局面，彻底根本性的改变中国建筑业的现状，尤其主体结构用工是最危险的，人工式的劳作方式彻底改变成工厂化，把“空军”变成“陆军”，我说他们现在干活像猴子一样，把民工变成蓝领的工人，把民工变成市民，说的远一点，民工的春运有可能发生变化。前两天看CCTV现在正在拍非洲的动物的迁徙，看这个事情联想到过年民工回家的时候，实际上这是一次生产方式根本性的变化，生产方式变化使他们的生活方式也会变化，生活方式变化他的思维方式也会变化，你把民工的思维方式变化了，我们社会也会有巨大的变化。所以说我们产业的革命，我相信将来也会引起社会的关注。
【文林峰】：谢谢张总。张总非常清晰的概括了一下建筑工业化发展的主线以及脉络，对建筑工业化的意义作用进行了深入的阐述，应该说非常简单明了，包括对农民工的生活方式，思维方式进行了阐述，总结的特别好。从张总这一个企业家这么多年在这个领域的发展，能看出我们住宅产业化发展经历的一些变化，我们1999年出台72号文，政府来做住宅产业化，现在从政府主导到市场自发的做产业化的推进工作，应该说是很大的变化，从这一点可以看出住宅产业化的生命力所在，不光靠政府主导，企业创造未来发展的趋势，不做产业化，竞争实力就没有那么强，各方面转型升级要求，这个对我们行业来说是非常重要的标识，包括像万斯达、上海城建、新城地产等等，这些龙头企业都在进行转型调整升级。另外，张总说到企业扩张的问题，实际上是我们行业人才的问题，不仅是万斯达，所有的装配式企业都在面临这些问题，我们说到的远大，招商希望到那儿建厂，包括规划设计单位，能够做装配式设计的单位不是很多，把生产、施工、设计有机整合起来，这方面相对比较短缺，我们下一步加大宣传，加大人才培养力度，也希望越来越多的我们产业链上相关的企业，包括规划设计、施工、管理等等，这些企业能够积极的往这方面进行转型调整，这样才能够提高我们的竞争实力，否则没有你自己突出的特色定位，在时代发展过程当中，借张总的话，人才的培养，行业的发展同样是一个障碍。
下面请苏州科逸住宅设备股份有限公司总裁助理曹袆杰介绍一下他们在这么多年一直是推进这方面做出的努力，这么多年的探索和实践应该也有很多的感触想跟大家交流一下。
【曹袆杰】：谢谢主持人，感谢搜房网。我本人从事住宅产业已经将近十年了，这十年不仅仅是我们企业，也是住宅产业发展非常重要的十年。刚才张总提到，从一开始的举步维艰到现在越来越感受到中国住宅产业发展的春风。以我们科逸整体卫浴的应用领域来说，从2004年经济型酒店开始，到2010年的保障性住房，一直到2013年以万科为代表的商品住宅的应用，实现了非常重要的进步，这样的过程，是国外整体卫浴行业用了30年甚至40年走过的历程，而我们仅仅用了不到十年。
行业发展了，对于我们现在来讲，人才问题、甚至包括产能方面，反而是制约我们企业发展的重要瓶颈。这些年行业发展很快，市场需求也很快，我们也在一直不断的扩张产能，产能扩张对于我们企业来讲相对容易，但人才短缺是非常重要的问题，希望借今天的平台，呼吁更多的建筑业人才不仅要关注住宅产业发展，而且更要关注从事住宅产业的企业，能够进入到我们的行业，住宅产业大有可为、住宅部品企业更有可为。
那么，我再简单介绍一下我们科逸整体卫浴近年来在产品方面的主要发展方向。我刚才注意到，张岩主任还有张总刚才的发言中，都纷纷提到了要适合中国国情，恰恰这一点，也正是我们科逸研发的核心方向。以我们中国住宅建筑来说，与国外有着不同的居住习惯和不同的使用习惯，刚才张岩主任也讲到，沈阳在一开始建立建设标准的时候，就重点考虑了这一点。第一，我们不能盲目的照搬国外的标准，我们应该分析是不是要有所调整，要符合中国现在的情况。从我们整体卫浴行业来讲，我们的产品标准，比起国外不是降低了，而是在很多方面要大大提高才行。因为我们国内的厨房油烟更多，卫生间的对耐磨、耐污染方面的要求也更高，这些要求比国外的住宅远远高很多。这一点是我们科逸在研发方面、生产方面一直非常注意的事情，我们一定要生产出来符合中国国情的住宅部品，只有让居住者觉得产品好用、耐用，人们才会真正的接受住宅产业化，住宅产业化不仅仅是为了提高效率，降低成本，更重要的是提高质量，我们要努力让消费者感受到这一点。
我们下一步面临的重要挑战和机遇，有两点，第一点，标准化的问题，深圳的岑岩处长刚才提到了，为什么我们的企业非常重视标准化，因为标准化代表了规模化、批量化，有了规模、有了批量，才更利于我们产品品质的提高和成本的优化。第二点，就是国家政府层面的政策推动力。从目前来看，沈阳现在的做法，我们还是感到非常欣喜的，能够有强制性的政策和标准提出来，对市场的推动力度无疑非常巨大。我知道深圳也开始进行保障房12个户型的标准化设计，有了这些基础，企业下一步需要做的就是专心提高质量、优化成本，我们科逸对市场下一步的发展有很强的信心。
【文林峰】：刚才曹总提到设计标准化的问题，确实非常重要，你们科逸用那么多模具做卫生间，我当时问陈总100个模具不知道够不够，陈总说如果100个能够就万幸了，根本不够，每一个小区每一个楼都是不一样的。所以深圳正在做的这个，我们也充满期待，希望拿出成果之后，能够在沈阳、济南、北京有全面的推广力度，如果有机结合起来，我们内装的产业化还是整体卫生间，整体来说都是非常好的，这样能够降低我们产品的成本。我刚才提到北京，为什么推的时候效果会那么好，一个订单，一千套，一万套，容易吸引到大的品牌企业愿意接这样的订单，为保障房服务，做出优质的产品，这样能够让我们保障房有质优价廉的产品，在住宅产业化这个领域，设计标准化应该是下一步要推动的事情。
第二个主题，住博会的中国明日之家，我们会设计几套房子显示住宅产业化发展的成就，今年准备做三套房子，跟往年有些飞跃的发展，绿色建筑，在北方地区不用取暖设施，完全靠外保温，大楼的密封性，能够达到这样的要求，这是在全国推广的。还有一套是深圳人居环境委推进的，接下来请岑处长介绍一下，他们重点要展示什么？
【岑岩】：谢谢给我们这个机会。我跟大家介绍一下，“中国明日之家”是非常好的主题，实际上我们住宅产业化的推广工作，归根到底，跟我们节能减排，跟生态文明建设，变成广大老百姓自觉的行为，这个更加困难。这样的话，相对来说，我们住宅产业化这个工作有专业性，住宅产业化这个圈子也不大，做得都比较专业。长期以来，住宅产业化这个概念局限在产业化这个圈子里面，这个不利于我们事业的发展，我想住宅产业化除了专业的人士在做，包括人才的普及，将来还有老百姓购买习惯的问题，老百姓能够接受住宅产业这样的概念，对我们事业发展是非常关键的，我们也学习过往年的中国明日之家的理念，今年有特殊的渊源，我们这个项目做标准化，保障性住房的标准化设计，做的过程当中我们发现原来部领导提出的设计标准化是做产业化的基础，我们理解越来越深刻，我们未来做标准化设计，也做了前期的基础性研究，我们研究的模式化与标准化的关系，比如说我们洗手间，基本上采用300×300的格局，铺下去以后，我们洗手间可以做成1.5×1.8，这样的格局，这是我们标准化的基础。
第二个，模块化，这也是我们研究的基础方向，早上大家也提到了，这是基于标准化基础之上的多样化，模块化很好解决了既有标准化也有多样化的问题，户型不同的组合，显示出不同的模型，解决标准化与多样化的问题。我们还研究了收纳空间的打造，最后我们也把建筑信息模型系统，目前建筑领域最新的一项科研技术，全过程进行标准化设计，施工装修的全过程进行研究，这块也做了很多工作。我们想基于这些理念，我们想把这些理念展示到“中国明日之家”里面来，今年我们做的“中国明日之家”，基于深圳市住宅产业化的全过程解决方案，还有一条这么多年以来，我们做保障房的方案，一直主张一个理想，我们的保障房尽管户型比较小，但是舒适度要求更高，使得保障房做出原来住建部提出来的小户型能够宜居。整体解决方案的展示，大体分为几个部分，第一个，我们会通过这个模型系统，全面展示标准化的模数化、模块化，收纳空间的展示。第二部分，我们利用这个建筑信息的模型系统展示我们构建的工程化，在现场把构建的生产和连接方式展现出来。第三个，我们展示我们装配化施工整个过程，这一套房的样板在现场展示。第四部分，利用这个模型系统展示装修的一体化，把整体卫浴厨房的概念展现出去。第五部分，我们展示管理形式。还有智能家居的展示，目前推出智慧社区的服务，有物业公司联合提供的基于云计算的生活方式，将来住户用手机和互联网能够选择相应需要选购的东西，半小时之内，物业公司可以配送到家里，智能化的服务，通过“中国明日之家”样的解决方案全面展示，也把绿色、低碳的生活方式展现给广大的民众。谢谢。
【文林峰】：给我们描绘了非常美好的蓝图，期待着10月23号到25号住博会期间全面展示我们的“中国明日之家”示范房。现在请曹总介绍一下他们每年参加中国明日之家的展示，应该说对他们企业帮助很大，同时企业对我们的贡献也很大，做了很多事情，简单说一下对企业宣传方面。
【曹袆杰】：我们科逸是“中国明日之家”的铁杆粉丝，从2009年到今年已经是第五次参加“中国明日之家”的搭建和集成，在这个过程当中，首先对于企业的宣传起到非常重要的作用。但为什么我说科逸是铁杆粉丝呢？因为我们更看重的是中国明日之家是一个住宅技术集成体系的整合验证平台，每一个住宅部品，都不是单独存在的，要整合到建筑体系内，而每年的中国明日之家正是提供了一次这样的机会，来检验我们的产品跟建筑和内装体系相融的过程与匹配程度。
【文林峰】：希望每位嘉宾用最简单的观念谈一谈下一步我们住宅产业化应该怎么走？中央地方政府应该做什么，每个人表达三条左右观点性的意见。
【张波】：应该讲有这么几个层面，一个是作为政府有顶层设计，建设部设计的时候，国务院出台一些有利的政策，72号文到现在14年，我们今年出台了几个政策，我相信下一步的力度还要再加强。光有企业来推动是远远不够的，政府需要引导。第二条，要形成我们的行业内部上下启动的局面，不管是国企到民企，因为这是一场产业链的革命，不是小组的革新，整个中国住宅产业化，这一个产业链条，也是利益链条，应该说这个链条上所有的相关的企业都应该参与，从设计到施工单位甚至建筑材料，方方面面上下游的企业都应该参与，这样有利于加强我们的交流与沟通。第三条，作为企业自身，也可以说现在的环境越来越好，比方说我，过去虽然这十几年在投入，我有种子撒到地上，现在雨水下来了，就有大的投入，现在的企业不能观望，应该大胆的进入这个行业，我作为资深人士切身感受到。
【文林峰】：希望越来越多的企业家向张总学习，特别是提到的积极大胆的去投入产业化，春天真的来了。
【岑岩】：住宅产业化是生产方式的变革，需要有三个方面来组成，首先在技术方面要有技术的创新，重点就是在结构体系，还有建筑信息的模型方面，在这个方面需要有些创新。第二在管理上需要创新，因为我们产业化是颠覆了固有的模式，我们把分割的流程形成了整体，需要在管理制度上进行理顺。第三是政策与制度的创新，建筑面积的政策，把住宅产业化的要求，保障房方面进一步加大产业化的示范力度，从三个方面整合起来，实现“三合一”的整体的创新。
张岩：我很赞同刚才张总说的，就是产业化的春天已经来了。据统计，2013年底前全国正式生产的产业化构件企业，已经有11家，那么今年上半年开始初步统计，已有20多家正在计划、投资或者正在建设的构件工厂，包括合肥、长沙等地的工厂，今年上半年工厂的增长速度是非常快的，去年底是11家左右，那么到今年上半年有20多家，从这个现象我们可以看出，产业化的春天确实要到来。从国家和地方政府层面，希望把建筑领域把推进产业化工作作为我们建筑领域践行党的十八大精神和新四化的工作要求上来，把建筑产业化作为建筑领域转型升级结构调整的重要的抓手，这是从国家层面。从地方政府层面，要研究具体的土地出让或财政补贴、监管措施等，也希望相关企业能够看到政府对产业化工作的发展的信心，积极投入到我们的产业化的过程中来，通过政府的引导，向市场化发展，那么我们建筑产业化的春天将真正的到来。
【曹袆杰】：我也讲三点，第一点先表表决心，我们企业要生产品质更好的住宅部品；第二点，人才培养是关键；第三点，希望我们的政府或者政策、标准的制定部门，能够尽快出台一些从设计、建设到验收，一整套的住宅产业化建设标准，实实在在解决我们企业在实际项目当中，监理难、验收难的问题，解决我们住宅部品企业在实际运行当中遇到的建筑标准滞后的困境。
【文林峰】：谢谢各位嘉宾，我想几位嘉宾提出了非常好的未来发展的建议，从我们住宅产业化这个角度，国家层面，我们下一步重点在制度设计方面要加大力度，包括政策的研究，包括创新的发展以及整个产业链的整合和优化，地方政府和企业这方面的优化，共同努力来真正的推进我们住宅产业化的发展，同时也要加大宣传推广，加强人才的培训，让这个行业专业人员越来越多，让行业的基础越来越牢固，真正的从产业化这个角度作为重要的抓手，来促进我们建设行业的调整和转型升级。最终的目标提高我们住宅的质量和性能，让老百姓住的舒心和放心。我们今天的大话地产访谈到此结束，谢谢大家。